Luis Rosado: “El éxito o fracaso de un modelo concesional depende de su diseño, regulación y supervisión”

Compartimos un interesante artículo del presidente de nuestro Comité Asesor, Luis Rosado Breton, publicado en el medio especializado iSanidad, en el que desmonta de una manera didáctica los principales mitos y confusiones conceptuales sobre las concesiones sanitarias, que polarizan el debate público, político y académico. Explora Luis Rosado lo que NO es un modelo concesional sanitario:

NO es una privatización del sistema de salud.

-En una concesión sanitaria, tanto la propiedad de la infraestructura (hospitales y centros levantados sobre suelo estatal), la financiación (prima por persona adscrita o cuota por contrato) como los mecanismos de supervisión y regulación son públicos.

NO es un sistema que funcione sin regulación o control estatal

-Es obligación del sector público establecer los mecanismos de control para evitar la desviación del motivo del contrato.

NO es un contrato indefinido, ni eterno

-La concesión puede renovarse, revertirse o replantearse, en función de los resultados en calidad y eficiencia determinados por las administraciones.

NO sustituye la responsabilidad pública sobre la salud

NO es un modelo centrado exclusivamente en la reducción de costes

-La eficiencia no es único objetivo, ni debe medirse únicamente en términos monetarios. Los criterios de desempeño deben incluir indicadores clínicos de calidad, satisfacción del paciente, equidad y resultados.

NO es un modelo universal para todos los contextos

Concluye Luis Rosado en su artículo que “la experiencia demuestra que el éxito o fracaso del modelo no depende tanto de su naturaleza pública o privada como de su diseño, su regulación y su supervisión. Una concesión mal definida puede generar incentivos perversos, del mismo modo que una gestión pública mal gobernada puede derivar en ineficiencias estructurales”.

Artículo completo en este enlace