Luis Mosquera: "Queremos seguir innovando en soluciones integrales para hospitales, con una propuesta de servicios más especializados y sostenibles"

Carburos Médica cuenta con más de 70 años de experiencia en el sector sanitario español y es líder en el suministro de gases y servicios a hospitales. Como división de Carburos Metalicos (Grupo Air Products), dispone de una amplia infraestructura, que permite dar respuesta a todas las necesidades de sus clientes y presta servicio a 325.000 pacientes en toda Europa. Luis Mosquera, Southern Europe & Maghreb Medical Business Manager de Carburos Médica, ha respondido a las preguntas del Círculo de la Sanidad para explicar la actividad de la compañía, su presente y su futuro como líder del sector sanitario.

Resulta extraordinario descubrir hasta dónde llega el trabajo de una empresas como Carburos Médica en un hospital. Desde equipos tan absolutamente esenciales como la resonancia magnética a la esterilización, urgencias, anestesia, cirugía ... ¿podría resumirnos de forma breve qué campos del proceso asistencial cubre la compañía? 

Como proveedor de gases medicinales, medicamentos esenciales, estamos presentes en prácticamente todas las áreas asistenciales de un hospital, desde los cuidados críticos hasta la hospitalización convencional, procesos asistenciales de ventilación, cirugía mínimamente invasiva, hipertensión, criopreservación, etc. Pero como indica en su pregunta, también damos soporte a equipos de alta tecnología como la resonancia magnética, ya que nuestro helio permite la superconductividad del imán y por tanto la propia tecnología de imagen. De igual modo, ofrecemos servicios de ingeniería hospitalaria para la instalación canalizada de gases medicinales allá donde sean necesarios.

Teniendo en cuenta su experiencia en el sector gasístico. ¿Qué avances nos destacaría? ¿Cómo ha cambiado el sector y cuáles son sus próximos objetivos?

Creo que cada vez más veremos nuevas formulaciones de gases medicinales en las aplicaciones terapéuticas más diversas, desde procesos inflamatorios hasta tumores. El futuro es prometedor y abre una ventana amplia donde la investigación es el eje fundamental. Asimismo, el sector ha pasado de una visión muy industrial a otra más centrada en el paciente y en la sociedad. Por eso la sostenibilidad es y será uno de los ejes necesariamente vertebradores del mundo de los gases medicinales, máxime en el entorno sanitario. Esa es también la apuesta de Carburos Médica que, como el resto de Carburos Metálicos de la que forma parte, ha hecho de la sostenibilidad su motor de crecimiento.

¿Qué hace única a Carburos Médica? ¿Cuál diría que es su  factor diferencial?

Yo diría que la vocación por el cliente. Esta vocación nos hace mantener un portfolio amplio en aras a satisfacer todas las necesidades de nuestros clientes. Nada que tenga que ver con los gases medicinales se escapa de nuestro enfoque.

¿Qué presencia tiene la compañía en el mercado español y cuáles son sus planes de expansión?

Carburos Médica está presente en el sector sanitario español desde hace más de 70 años y, sin duda, actualmente es la compañía de gases medicinales de referencia en el mercado español. Recientemente hemos replanteado la estrategia de la marca y hemos adoptado un nuevo lema que resume el nuevo enfoque: ‘Construimos juntos la sanidad del futuro más especializada, más sostenible’. En definitiva, queremos seguir innovando en soluciones integrales para hospitales que estén alineadas en torno a un propósito común y seguir liderando el sector con una propuesta de servicios más especializados y sostenibles que respondan a las necesidades presentes y futuras del sector sanitario español. A partir de aquí, prevemos una expansión importante, no solo en cuanto a aplicaciones y productos, sino también hacia nuevas zonas.

La subida de precios de la energía o los combustibles para una empresa de sus características resulta especialmente comprometida ¿cómo está afectamente a Carburos Médica la actual coyuntura geopolítica y económica, tanto en el plano energético como en otro tipo de consumibles o servicios necesarios para su actividad?

Nuestro sector está reconocido como electrointensivo, por tanto, las fluctuaciones en el precio de la energía afectan gravemente a nuestros productos. Si a esto añadimos la singularidad de nuestro mercado, que hace que muchos de nuestros clientes sean públicos y por tanto sometidos a la Ley de Contratos, la dificultad es aún mayor al imposibilitar la norma la modificación de precios y por tanto asegurar el conveniente equilibrio financiero.

La última coyuntura energética, pero también la de materias primas o el impacto de la inflación en la masa salarial haría necesaria una revisión de la contratación pública y de cómo debiera adaptarse de forma ágil a la realidad del mercado.

Para Carburos Metálicos, la sostenibilidad es algo más que una declaración de intenciones. La sostenibilidad es nuestra estrategia de crecimiento. 

Sostenibilidad, innovación y mejorar la salud y la calidad de vida de los pacientes son los ejes estratégicos de Carburos Médicos, ¿cómo se lleva todo esto a la práctica?

Lo primero que hay que hacer es creérselo. Para Carburos Metálicos (Grupo Air Products) la sostenibilidad es algo más que una declaración de intenciones. La sostenibilidad es nuestra estrategia de crecimiento. Es evidente que el mantenimiento del estado del bienestar, del cual la sanidad es uno de sus ejes vertebradores, lleva tiempo en el ojo del huracán por los retos a los que nos enfrentamos: mayor longevidad, pluripatología, incremento de los costes de las tecnologías médicas, mayores expectativas de los pacientes, etc. No podemos renunciar a la mejora de la salud y de la calidad de vida de los ciudadanos y para ello, es obligatorio hacer sostenible el sistema sanitario. Buen gobierno e innovación pueden ser algunas de las herramientas para hacerlo posible.

Carburos Médica puede apoyar al sistema sanitario como un socio fiable, como hizo durante la pandemia, por ejemplo, al ofrecer un suministro sin interrupciones y colaborar en la creación y ampliación de múltiples infraestructuras hospitalarias en tiempo récord para dar respuesta a la crisis sanitaria, porque también somos sanidad y  coparticipes de su objetivo mayor que es la preservación de nuestro sistema nacional de sanidad, donde se imbrica tanto la sanidad pública como la privada.

Respecto a la innovación, llama la atención, por ejemplo, su aportación en el campo de la cirugía, especialmente en lo que se refiere a las técnicas menos invasivas. ¿Cuál es ahí su contribución? ¿Qué otros aspectos del I+D+i destacaría? 

Ya hemos comentado antes nuestra presencia en los más diversos procesos asistenciales y la cirugía mínimamente invasiva es una de ellas. Nada de esto sería posible sin una apuesta clara por la I+D+i. Nuestra vocación investigadora es uno de los patrimonios de la compañía no sólo en el sector sanitario sino también en el industrial, no en vano somos líderes en ámbitos como la captura de carbono o las tecnologías del hidrógeno.

Se dice que sin la ingeniería un hospital no funciona y que los ingenieros son el "eje vertebredor" de la sanidad. Con la inteligencia artifical pidiendo paso y la explosión de las nuevas tecnologías, ¿hacia dónde nos conduce ese escenario?

Claro, siendo yo ingeniero no podría estar más de acuerdo con esta afirmación. Pero, más allá de opiniones personales, la realidad es que el proceso asistencial cada vez está más tecnificado y el trabajo multidisciplinar de sanitarios e ingenieros es indispensable. La IA que aparece ahora en la palestra como una gran novedad, en el sector sanitario es algo que se lleva usando hace tiempo, desde aplicaciones de ayuda al diagnóstico hasta la secuenciación genética. Sin duda, en la medida que se incluya más en los procesos más básicos de nuestras vidas, y la sanidad es uno de ellos, la revolución puede ser imparable y el alcance difícil de predecir.

 Cada año, la compañía organiza la Semana de la Seguridad con actividades en cada centro que nos ayudan a mantener nuestro compromiso con el objetivo ‘cero accidentes’.

La seguridad ha sido y es una de las preocupaciones de Carburos Metálicos. ¿Qué mecanismos o recursos dedican a controlar cada paso del proceso? 

En realidad, hacemos nuestro el eslogan de que la seguridad es lo primero. Por supuesto, dotar de los medios necesarios y garantizar la seguridad de los procesos, pero más allá de eso, lo más importante es la concienciación, de forma que trabajar seguro no sea algo extraordinario sino algo dentro de nuestro propio ADN. Cada año, la compañía organiza la Semana de la Seguridad con actividades en cada centro que nos ayudan a mantener nuestro compromiso con el objetivo ‘cero accidentes’.

La pandemia ha sido quizá el mayor ejemplo reciente de colaboración público-privada y en el caso de una compañía como Carburos Metálicos, seguro que con especial intesidad. ¿Cómo recuerda esa experiencia y qué lecciones han podido extraer?

La experiencia sin duda cambió nuestras perspectivas en muchos aspectos y puedo decir que sin la colaboración del sector público y privado no habría sido posible responder a una crisis sanitaria de tal magnitud. Carburos Metálicos, en particular, realizó más de 500 grandes intervenciones en hospitales de España, Portugal y Marruecos, incluido el de Ifema -que fue el mayor de España-, a lo que hay que sumar las actuaciones realizadas en 120 residencias de personas mayores.

La mayor parte del sector de la tecnología y la provisión de suministros hospitalarios se volcó en la resolución del problema y participó codo con codo con las autoridades sanitarias para convertir en resiliente nuestro sistema sanitario y poder vencer así la Covid-19.

Sin embargo, y a pesar de ese enorme esfuerzo y del trabajo conjunto en el SNS, cuando la empresa se cruza en el camino de la salud a menudo aflora cierto recelo. ¿Hay tratamiento para esto?

Supongo que el tratamiento es la confianza y el recelo sólo puede venir del desconocimiento de la realidad. No es posible la sostenibilidad del Sistema Nacional de Sanidad sin la participación de todos los agentes.

Para finalizar, ¿qué cree que aporta una asociación como el Círculo de la Sanidad a su compañía?

Entre otras cosas, espero que para limar o eliminar todo recelo. Asimismo, es una oportunidad para poner en común experiencias y conocimientos junto a otros líderes del sector y promover su correcto desarrollo en España a partir de este trabajo conjunto.