Una docena de expertos en gestión sanitaria reclama medidas urgentes para mejorar la sostenibilidad del sistema

Nota de prensa

Madrid, jueves 25 de junio de 2026.- Una docena de expertos en gestión sanitaria, gerentes, directores médicos y gestores económicos y de servicios generales de grandes hospitales públicos y privados nacionales han hecho hincapié en la necesidad de acelerar la toma de decisiones estratégicas, necesarias y dialogadas, que garanticen la mejora de resultados en salud, la experiencia del paciente y la sostenibilidad del sistema sanitario español, actualmente en riesgo. Ha sido una de las muchas conclusiones extraídas durante la jornada de debate “Decidir en Sanidad: conversaciones estratégicas y el futuro del sistema sanitario”, organizada  esta tarde por el Círculo de la Sanidad en la sede madrileña de la Fundación ONCE.

El encuentro, que supuso además el estreno del nuevo ciclo de debates que el Círculo de la Sanidad ha bautizado como “Los jueves del Círculo”,  se estructuró en torno a tres mesas redondas monográficas para abordar cuestiones clave relacionadas con la gestión hospitalaria, la autonomía de los gerentes, la sostenibilidad económica o el papel de las direcciones médicas en la gobernanza clínica. 

El director de relaciones institucionales de Ilunion, Eusebio Azorín, y el presidente del Círculo de la Sanidad, Ángel Puente, fueron los encargados de dar la bienvenida a los asistentes -más de un centenar de profesionales sanitarios- y de inaugurar la tarde de debate. Durante su discurso, Ángel Puente explicó que la creación del ciclo “Los jueves del Círculo” responde a la necesidad de abrir nuevos espacios de debate y reflexión, que den respuesta a los desafíos actuales y futuros del sistema sanitario. Destacó, además, la importancia de incorporar al debate activo a figuras relevantes en el sistema como son los gerentes, los directores médicos y los responsables de la gestión económica, a los que calificó como “los tres bastiones principales de la gobernanza hospitalaria”. A este respecto, señaló la urgencia de preservar y potenciar la autonomía de gestión de la figura del gerente, “que ha perdido una enorme capacidad de decisión en las últimas décadas, en un contexto cada vez más centralizado. Eso es algo que no ha ayudado en la implementación de cambios estratégicos, ni en la promoción de avances en eficiencia y sostenibilidad, ni en la adaptación de soluciones generales a la realidad de cada centro sanitario”.

Poder de decisión, gobernanza clínica y gestión económica

La primera mesa redonda de la tarde estuvo liderada por Jesús María Fernández Díaz, director general de Hiris Care, miembro del Comité Asesor del Círculo de la Sanidad, y exdirector general de Salud del Gobierno de Navarra, entre otros cargos relevantes. “Podemos pensar en un futuro prometedor para la sanidad española, solo si tomamos cuanto antes las decisiones estratégicas que son necesarias", señaló Fernández Díaz, para abrir el debate sobre la visión del gerente y la toma de decisiones difíciles en tiempos complejos. Participaron en la conversación Francisco Javier Puente, actual gerente del Área Sanitaria de Vigo, del Servizo Galego de Saúde (Sergas), Gema Sarmiento, directora gerente del Hospital Universitario de Fuenlabrada (Madrid), y Eulalia Poveda, gerente del Área de Salud de Don Benito-Villanueva de la Serena (Badajoz).

Luis Rosado, presidente del Comité Asesor del Círculo de la Sanidad y exconsejero de Sanidad de la Comunidad Valenciana, fue el encargado de dinamizar la segunda mesa de debate, enfocada en el papel estratégico de la dirección médica en la gobernanza clínica. Dulce Ramírez, directora médica del Hospital Universitario Infanta Cristina, y Cristóbal Belda-Iniesta, director general médico del grupo HM Hospitales, y Diego Díez Herrero, director médico del Hospital General de Alicante, compartieron su experiencia en la gestión diaria de problemas tan sensibles como las listas de espera, la actividad quirúrgica o la organización asistencial. “La gobernanza clínica ya no consiste en administrar recursos, sino en liderar decisiones que mejoren resultados. La autoridad del director médico no nace del organigrama, sino de su credibilidad ante los clínicos y su influencia ante la gerencia. Cuando la dirección médica es débil, cada servicio acaba gestionando su hospital particular”, advirtió Rosado en alguna de sus intervenciones.

Sobre eficiencia, sostenibilidad y decisiones de alto impacto, relacionadas con la dirección económica, se conversó en la última mesa de la tarde, bajo la tutela de Manuel Castro, gerente del Círculo de la Sanidad. Pedro Izquierdo, director de gestión y servicios generales del Complejo Asistencial Universitario de León, Roberto Pérez Sánchez, director económico y de servicios generales del Hospital San Cecilio de Granada, y María Hoyos Vázquez, directora de gestión y servicios generales de la Gerencia de Atención Integrada de Albacete, debatieron sobre sostenibilidad económica y el papel clave de las direcciones financieras, para hacer frente al envejecimiento de la población, al aumento de la cronicidad o a la incorporación constante de nuevas tecnologías y tratamientos.

Ángel Rodríguez García, vicepresidente del Círculo de la Sanidad y director de Diagnóstico de Siemens Healthineers, fue el encargado de cerrar la jornada de debate.